Cách Tuyển Chọn Nhân Tài Của Các Doanh Nhân Thành Công

  • Thứ bảy, 23:35 Ngày 02/02/2019
  • Tuyển chọn những cá nhân ưu tú từ hàng trăm, hàng nghìn đơn xin việc là một nhiệm vụ vô cùng khó khăn với nhiều doanh nghiệp. Tùy thuộc vào mục tiêu hoạt động, mỗi công ty sẽ có cách riêng để tuyển chọn nhân tài giữa hàng trăm, thậm chí hàng nghìn ứng viên. Nhằm khám phá bí mật đó, hãng CNBC – kênh thông tin kinh tế và tài chính của Mỹ – đã có một cuộc phỏng vấn với các doanh nhân thành công trên nhiều lĩnh vực và lắng nghe chia sẻ của họ

    Bí quyết tuyển chọn nhân tài của các doanh nhân

    Mỗi doanh nghiệp sẽ có một bí quyết tuyển dụng nhân sự khác nhau

    1. Dành cho các ứng viên 1 tuần thử việc

    David Rusenko – CEO kiêm nhà đồng sáng lập của Weebly – một loại hình dịch vụ lưu trữ web có tính năng lập và quản lý trang web – đã tiết lộ phương pháp tuyển chọn nhân tài của mình là cho các ứng cử viên trải nghiệm công việc trong một tuần rồi đánh giá khả năng làm việc cũng như thích ứng của họ. Với phương pháp đầy thực tế này, ông đòi hỏi mỗi người ứng tuyển phảibiết tận dụng cơ hội để thể hiện tất cả kỹ năng và điểm mạnh cá nhân trước mặt đồng nghiệp và người sếp tương lai của mình.

    2. Tuyển những người giỏi hơn mình

    Daymond John là một doanh nhân vô cùng nổi tiếng với cương vị chủ tịch tập đoàn FUBU và là một trong những nhà đầu tư chính của series truyền hình thực tế “Shark Tank”. Trong việc tuyển chọn nhân tài, ông luôn muốn xây dựng một đội ngũ bao gồm những người tài ba hơn mình trong nhiều lĩnh vực. Ông cho rằng các nhân viên sẽ phát triển thêm nhiều kỹ năng, kiến thức chuyên môn và tư duy khi làm việc trong một nhóm có nhiều cá nhân xuất sắc.

    Bí Quyết Tuyển Chọn Nhân Tài Của Các Doanh Nhân Thành Công

    Daymond John luôn mong muốn làm việc với những người có khả năng tốt hơn mình

    3. Quan sát cách ứng viên đối phó với những tình huống khó khăn

    CEO của tập đoàn WayUp – Liz Wessel cho rằng việc đòi hỏi ứng viên giải quyết những tình huống khó khăn sẽ đem lại hiệu quả tốt hơn việc phỏng vấn truyền thống để trình bày về dự định nghề nghiệp hay kiến thức cá nhân. Bằng cách đưa ra những tình huống giả định, Liz quan sát được cách những ứng viên phản ứng ra sao, xem thử họ có thể bình tĩnh giải quyết vấn đề hay không. Bà đòi hỏi những nhân viên của mình phải hành động thực tế thay vì phát biểu những lý thuyết khô khan. Cùng với đó, phương pháp này sẽ giúp những nhân viên tương lai hiểu rằng kinh doanh không phải lúc nào cũng dễ dàng và thuận lợi.

    4. Để nhân viên tự tay lắp bàn ghế

    Nick Huzar – CEO của OfferUp nhấn mạnh rằng tháo vát chính là một trong những đức tính mà các công ty/doanh nghiệp kỳ vọng ở mỗi nhân viên. Việc để nhân viên tự tay lắp và sắp xếp bàn làm việc của mình trong ngày đầu tiên đi làm sẽ giúp Nick xem thử họ có sẵn sàng xắn áo lên và làm những công việc dù là nhỏ nhất hay không. Một khi nhân viên vui vẻ hoàn thành nhiệm vụ này, chắc chắn họ sẽ tích cực nỗ lực và cống hiến hết mình cho các công việc được giao trong tương lai.

    5. Tin tưởng vào ấn tượng đầu tiên của mình

    Nhà đồng sáng lập, trưởng nhóm sản phẩm của SevenRooms, Allison Page, tiết lộ với CNBC tiêu chí tuyển dụng của cô chính là phong thái tự tin của ứng viên. Allison phát biểu: “Tôi muốn chọn người gây cho tôi ấn tượng từ phút gặp gỡ đầu tiên.” Thậm chí, những người đã đem lại ấn tượng tốt cho Allision dù không được chọn cho công việc họ ứng tuyển thì công ty vẫn giữ họ lại và phân bố cho các vị trí khác vì cô tin vào trực giác cá nhân, tin rằng họ sẽ là những người tạo ra ảnh hưởng tích cực cho sự phát triển của doanh nghiệp.

    Bí Quyết Tuyển Chọn Nhân Tài Của Các Doanh Nhân Thành Công

    Tin tưởng vào ấn tượng tốt lúc ban đầu chính là tuyệt chiêu tuyển dụng của Allison Page

    6. Đặt ra thật nhiều câu hỏi “Tại sao”

    So với các doanh nhân khác, CEO của CoachUp – John Kelly lại có cách tuyển dụng khá đặc biệt: đưa ra thật nhiều câu hỏi tại sao để người ứng tuyển trả lời. Một số câu hỏi ông thường sử dụng là: Tại sao bạn lại lựa chọn ngành nghề này? Tại sao bạn lại chọn trường đại học đó? Tại sao bạn ứng tuyển vào công ty chúng tôi?…John cho rằng phương pháp này sẽ giúp ông có cái nhìn sâu sắc vào lý tưởng cũng như động lực làm việc của ứng viên và đưa ra kết luận họ có phù hợp với công ty hay không.

    Vì nhân viên là trụ cột cho mọi bước phát triển của doanh nghiệp nên bạn cần tuyển dụng một cách thông minh và phù hợp. Bằng cách tham khảo những chia sẻ trên đây, bạn hoàn toàn có thể vận dụng những bí quyết này để tuyển chọn những nhân viên có khả năng cho công ty mình.

     

    TOP